近日，在兰溪市企业家座谈会上，企业管理专家傅雄提出的一个问题引人深思：“应该把员工当做企业的成本，还是企业的资源？”

　　笔者了解到，傅雄之所以提出这个问题，是因为不少地方的企业家错误地把员工看做成本，想方设法降低工资和福利待遇，能省则省，能免则免，以增加企业效益。这样做，挫伤了员工的工作积极性和创造性，容易导致员工把自己视同廉价的三流工具。三流的工具只会出三流的产品，不会出一流的产品，更不会出优质的作品，从而造成资源管理、生产效率、队伍稳定等方面的诸多问题，在一定程度上制约，甚至严重阻碍了企业的发展。这样的低成本，既伤了员工，也伤了企业自身，得不偿失。

　　其实，明智的企业家把员工当成资源，千方百计提高他们的收入和福利待遇，并通过技术培训、定向培养、构建和谐的企业文化等措施，为他们的成长创造条件、提供平台，使“资源”的综合素质和凝聚力得以增强，价值得以提升，聪明才智和主观能动性得以更好地发挥，成为企业可持续发展的中坚力量。

　　企业的竞争归根结底是人才的竞争，把员工当做资源而不是成本，这是企业家应有的战略眼光和经营理念。